推出独具个人风格的动画设计艺术作品

发表于:2017-12-05 17:47 阅读:

  1.电影一直是公司的核心业务艾斯纳入主沃尔特·迪斯尼公司后对高层团队进行了改组,包括裁员和任用新主管等旨在提高工作效率的改革。除了传统手绘动画外,艾斯纳1995年与皮克斯公司合作推出了电影《玩具总动员》(Toy story);2000年推出了首部自制的电脑动画《恐龙》(Dinosaur),并且开始尝试利用陶土模型制作动画。但要沃尔特·迪斯尼公司放弃创造并培育了60多年的手绘动画,在公司内部产生了巨大的争议,创新遭到了一些动画大师的坚决抵制。但是事实是无情的,20世纪90年代末期,从1995年《玩具总动员》成为第一部电脑制作的动画片起,在美国十大票房收入最高的动画片中,除了排名第十的迪斯尼影片《阿拉丁神灯》  (1992年)和第三的《狮子王》(1994年)外,其余作品全都由电脑制作完成。
三维动画制作
  2.电视业务成为公司的主要业务艾斯纳通过并购将电视业务做大。1995年和2001年分别并购了美国广播公司和福克斯家庭公司,以此获得了大量海外用户,公司实现了电视平台的海外扩张,也成为电视传媒领域中的最大运营商之一。
  3.主题公园稳步发展在主题公园经营上,由于主题公园在一定的价格范围内处于刚性需求,所以艾斯纳采取了价格提升、项目创新等策略,使主题公园的利润大幅度增加。
  4.对经典动画进行改编沃尔特·迪斯尼公司的另一项创新之举是将过去的经典动画改编成音乐剧、冰上表演、电视节目等,或是直接以录像带推出续集。
  总之,不断创新是沃尔特·迪斯尼公司成功的基础,如果缺乏创新,其结果只能是失败。现今这位给无数人带来快乐的巨人正积极调整自己的步伐,令人有更多的期待。  由加拿大的动画和美国的动画关联度很高,不可避免地要面对迪斯尼等大型传媒集团的竞争。由于美国纯市场化的导向,全球大多动画电影追求拟人化和真实景象,采取市场主导(通过观众调查,即通过对观众口味的揣摩来决定影片的题材)与分工量产(将原画、动画、描线、上色等工序分发给世界各地的加工公司)的制作方式。在这种情况下,加拿大仍然每年推出独具个人风格的动画设计艺术作品,每每令受众耳目一新,通过这种方式,既制作了品位不凡的作品,又为动画电影培养了精干的人才


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