动漫公司与三维动画动画公司的关联

发表于:2017-08-10 17:15 阅读:


    围绕“动画片”的生产和销售,是动画公司的主要经营活动,动画公司这样的经营管理活动可以概括为“老产品的日常运营”和“新产品的研究开发”两个方面,通过这两个方面的相互转化,来实现动画公司的经营目标。
    一、动漫公司
    我国的动漫企业是指自主开发、生产动漫产品的企业,“自主开发和生产”是指所有动漫产品的创作、设计、制作、加工、合成、表演,以及拥有自主知识产权的发行、传播、运营等行为。主要包括:漫画创作、制作、发行企业;企业动画制作、制作、加工、合成、传播企业;  网络动漫(含手机动漫)创作、运营企业;动漫舞台剧(节)目制作、演出企业;动漫软件开发、制作、发行企业;动漫衍生产品设计、制作、发行企业等类型。
    二、动画制作公司
    (一)经营管理活动模式
    在市场经济条件下,动画公司的首要目的是获得经济收益。从动画公司经营管理活动上看,这种收益可以通过两种方式来实现:一是动画公司的日常经营管理活动,它能获得稳定的收益;二是开发新的项目,使动画公司能获得新的经济增长点,这两种方式构成了动画公司的经营管理活动模式。动画公司获得收益的方式可以用图1-2来表示:通过图1-2可以看出,每个动画公司都有自己的远景和战略目、标,动画公司为了实现自己的远景和战略目标,并获得经济收益,一方面需要通过“日常的运营”获得稳定的收益,另一方面需要通过“新的三维动画制作”来获得新的收益。动画公司“日常运营”和“新的三维动画制作”之间的关系可以用图1-3来表示。
    通常,动画公司的两种经营管理活动模式存在着如下的关系:动画公司日常的经营管理活动在到了一定时期后,由于技术的进步或市场的变化等原因而不能产生收益;这时动画公司为了长久生存和发展下去,就需要根据市场的需求和动画公司自身的条件而开发新的项目,以此来建立动画公司新的经济增长点;并在条件成熟时,将新的项目转变成动画公司的日常经营管理活动。所以动画公司通过交替运行”日常运营”和“新的项目”这两种经营管理活动模式,并使之循环往复,来实现动画公司的收益。比如,迪斯尼公司在日常的经营活动和开发新的产品方面可以概括为:
    日常的经营管理活动:迪斯尼公司涉足一切跟娱乐有关的产品和服务,包括广播影视产品的制作和发行、衍生产品的授权、网络、教育、游戏、主题公园等,其日常经营管理活动包括“乐园和度假胜地”、“互联网”、“影视娱乐”、“媒体网络”、“消费产品”和“迪斯尼国际”六项业务,动画只是公司的传统产品,是维系媒介平台的数字内容。
    开发新的项目:在迪斯尼公司的上述六项业务中,以迪斯尼乐园为例,自1955年迪斯尼乐园在加州阿纳海姆市接待游客后,公司为了发展乐园方面的业务,先后在世界各地建设了“东京迪斯尼乐园(1983年4月开放)”、”巴黎迪斯尼乐园(1992年4月开放)”和“香港迪斯尼乐园(2005年9月开放)”。这些陆续建设的迪斯尼乐园项目,都是迪斯尼通过开发新的项目为公司带来新的效益。并且公司为了建设迪斯尼乐园,专门成立了“幻想工程公司  (1952年12月成立)”,负责迪斯尼建筑项目的创意和建造。


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